現(xiàn)在電商進(jìn)入白熱化階段，線上獲客成本在逐漸增長(zhǎng)，巨頭布局加速行業(yè)發(fā)展，全球?qū)嶓w零售發(fā)展速度緩慢，需要進(jìn)行的增長(zhǎng)動(dòng)力，當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)數(shù)字化程度越來(lái)越高，消費(fèi)方式不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)新主張。
前期實(shí)體店關(guān)注的是商品、渠道，希望用價(jià)格來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，但是20年的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)格已經(jīng)吸引不了消費(fèi)者，現(xiàn)在消費(fèi)者更加關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
現(xiàn)在線下零售市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始回暖，雖然受到電商的沖擊，但是因?yàn)榱闶垠w量大，線下零售仍然具有非常大的市場(chǎng)。
智慧商超解決方案是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、智慧終端、云計(jì)算等手段對(duì)傳統(tǒng)商超進(jìn)行改造，通過(guò)人與人、人與物變的更加智能，提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。
傳統(tǒng)商超面臨痛點(diǎn)
第一近年來(lái)電子商務(wù)規(guī)模對(duì)零售行業(yè)造成一定的影響，傳統(tǒng)的零售行業(yè)需要進(jìn)行改變，缺乏有效的線上運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式。
第二公共區(qū)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)線覆蓋或者是網(wǎng)速不給力，影響消費(fèi)者的上網(wǎng)體驗(yàn)
第三傳統(tǒng)無(wú)線設(shè)備只能是滿足上網(wǎng)需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)微信吸粉、會(huì)員注冊(cè)等引流；
第四零售業(yè)普及，移動(dòng)支付、智能購(gòu)物車、商品電子標(biāo)簽等需要穩(wěn)定接入；
第五零售門店多，集團(tuán)無(wú)法對(duì)全國(guó)門店進(jìn)行統(tǒng)一管理
同IOT相關(guān)主要痛點(diǎn)：
第一商超環(huán)境面積大，運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法進(jìn)行管控，出現(xiàn)資源浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本提高，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降；
第二無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)環(huán)境安全隱患，線路老化、漏電短路、欠壓等隱患較多；
第三商超具有大量的生鮮、瓜果蔬菜、豆制品、肉類等都需要進(jìn)行溫濕度監(jiān)測(cè)，確保食物的安全
第四使用紙質(zhì)標(biāo)簽，改價(jià)需要先設(shè)計(jì)然后打印，整個(gè)過(guò)程需要多人、長(zhǎng)時(shí)間才能夠共同完成，耗費(fèi)大量的人力以及時(shí)間成本；
第五商超內(nèi)種類比較的復(fù)雜，監(jiān)控點(diǎn)多，傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)方式不能夠滿足當(dāng)前的建筑群管理需求，歷史偷盜等對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失；
當(dāng)下商超可以增加營(yíng)銷需求：
智慧商超解決方案：
第一解決電氣線路短路危害，實(shí)時(shí)報(bào)警，降低電氣安全風(fēng)險(xiǎn)；
第二通過(guò)遠(yuǎn)程采集到本地服務(wù)器或者云服務(wù)器中，實(shí)現(xiàn)能源劑量，收費(fèi)管理等功能；
第三將溫度與空調(diào)、噪音質(zhì)量等進(jìn)行綁定，提升消費(fèi)者的購(gòu)物滿意度；
第四對(duì)展示柜、溫濕度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、異常告警，保證瓜果蔬菜的新鮮；
第五節(jié)約人力成本，提高商品更新的準(zhǔn)確率
第六對(duì)貴重設(shè)備、人員進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，識(shí)別盜竊等行為，并及時(shí)通知管理人員。
智慧商超解決方案實(shí)現(xiàn)價(jià)值點(diǎn)：
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